Avant d’automatiser le chaos, commençons par le comprendre.
Je suis Christophe Routhieau, Product Manager et entrepreneur, fondateur de Jikken.ai. Depuis plus de 20 ans, je conçois la collaboration humain–IA et la transformation du travail.
Ce que je fais
Avec Jikken.ai, j’aide les entreprises à concevoir des workflows et des compagnons IA adaptés au travail des équipes et aux besoins des utilisateurs.
Découvrir jikken.aiPour qui
Les dirigeants dont les équipes essaient déjà l’IA, et qui veulent en faire un projet d’entreprise plutôt qu’une affaire de chacun.
On parle de l’IA comme d’une vague : immense, inévitable.
Une vague ne décide de rien. Une organisation, si.
« L’IA ne répare pas le travail. Et elle ne le détruira pas non plus. C’est votre organisation qui le fera. » Épisode 37
Ce que j’observe
Épisode 31Où il est question d'avarice cognitive.« L’IA ne répare pas le travail, elle révèle l’état dans lequel nous l’avons mis. »
Épisode 19Où la réalité nous rappelle à l'ordre !« Les collaborateurs, eux, n’attendent plus et expérimentent en silence »
Épisode 39Où l'IA paraît simple à mesure qu'on s'éloigne du travail.« Plus on est loin de là où le travail se fait, plus l’IA paraît simple, rapide, évidente. »
Épisode 43Où l'on remplace quelqu'un par l'IA sans savoir ce qu'il faisait réellement.« La partie invisible, celle qui faisait tenir l’ensemble, revient aux voisins de bureau. »
Ce que j’écris
Will AI Fix Work ? L’IA va-t-elle réparer le travail ? Une série de textes publiés sur LinkedIn.
Par où commencer
Où il est question d'avarice cognitive.
Quand l'urgence devient la norme, l'IA devient l'alibi. Et si votre quête de productivité était en train de devenir une excuse ?
Où l'on remplace quelqu'un par l'IA sans savoir ce qu'il faisait réellement.
Korn Ferry vient d'interroger plus de 16 000 professionnels dans onze pays. 61 % déclarent assumer aujourd'hui les responsabilités de plus d'un rôle. Le rapport y voit l'effet de postes…
Où l'on reparle des luddites.
"Lui ? C'est notre réfractaire."
Les plus récents
Où l'on remplace quelqu'un par l'IA sans savoir ce qu'il faisait réellement.
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Où l'on continue de faire confiance à un service qui nous prévient lui-même de ne pas le faire.
« ChatGPT peut faire des erreurs. Vérifiez les informations importantes. »
Où l'on continue de se tromper de mesure, manifestement.
Au dernier épisode, je concluais que tout tenait à la distance au travail réel. Plus on est loin du geste, plus l'IA paraît simple. Je le maintiens.
Où il est question du travail invisible, et de qui le fait 🤔 .
L'IA leur fait perdre 39 % de leur semaine. C'est le temps que les plus gros utilisateurs d'IA passent à nettoyer derrière elle. Vérifier, corriger, reformuler, recommencer.
Où l'IA paraît simple à mesure qu'on s'éloigne du travail.
J'avais fait un épisode de l'écart de perception entre les dirigeants et leurs équipes face à l'IA (le 19) : 73% des managers y voyaient un accélérateur de performance, 65% des…
Parcours
Après 20 ans à concevoir des produits qui changent la façon de travailler (Emakina, blueKiwi, Anaplan, Lecko…), je mets cette expérience au service de nouvelles ambitions :
- AI Product Builder. Je conçois et déploie des produits et services augmentés par l’IA, au service d’enjeux sociétaux.
- Team Coach. J’accompagne les équipes à réussir l’intégration de l’IA dans leur quotidien.
La technologie seule ne change rien. L’humain seul ne suffit plus. C’est leur combinaison, bien orchestrée, sans laisser personne derrière, qui crée l’impact réel au niveau de l’organisation.
Ce qui me guide
- L’expérimentation est le seul vrai moteur du changement,
- Pas d’impact sans adoption par l’humain pour l’humain,
- Pas d’adoption sans confiance.
Vous construisez un produit IA à fort enjeu social, ou vous voulez accueillir l’IA dans votre équipe sans casser ce qui marche ?
Parlons-en.Prochaine étape
Écrivez-moi sur LinkedIn. Dites-moi où en est votre entreprise avec l’IA, on en parle.
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